Novas habilidades é sempre o caminho para o desenvolvimento.
Se já houve um momento para sair da sua zona de conforto e abraçar a adaptabilidade, é agora.
Seja qual for a sua posição e setor que atua, suas “habilidades críticas” mudaram nos últimos anos e continuam a mudar.
Trabalhar remotamente e atender os clientes de maneiras novas e aprimoradas digitalmente é apenas o começo:
Nos próximos anos terão muitas mudanças drásticas no mundo do trabalho.
E os líderes e colaboradores precisarão adquirir novas habilidades para permanecerem trabalhando e serem bem-sucedidos.
A pesquisa da McKinsey destaca que a adaptabilidade é a capacidade de aprender e aplicar esse conhecimento de maneira flexível e eficiente em várias situações.
A adaptabilidade é o segredo para prosperar em meio à incerteza.
Muitos, no entanto, lutam contra isso.
Um estudo descobriu que a maioria dos funcionários são aprendizes passivos, em vez de abordar o aprendizado com intenção.
A pesquisa da McKinsey de requalificação indica que 50% dos líderes estão enfrentando problemas de negócios.
Tudo isso devido a uma lacuna imprevista de habilidades; a maioria acredita que a qualificação e a requalificação são o cerne da solução.
Contudo, só 13% se sentem confiantes em implementá-los.
Independentemente das habilidades necessárias, essas 5 dicas podem ajudar líderes e funcionários a aprender e se adaptar enquanto navegam no ambiente de trabalho atual:
1 – Reformule o que significa “aprender”
Uma visão antiga do aprendizado o leva a pensar na sala de aula, enquanto a adaptabilidade exige um aprendizado mais “livre”.
Ela busca diferentes maneiras de se expandir o conhecimento mesmo em contextos familiares e novos.
A neurociência mostra que a mente pode se adaptar quando desafiada.
A chave é encontrar o ponto ideal onde o investimento de esforço suficiente pode realisticamente levar à realização da tarefa.
Cada um de nós pode aprender durante um dia de trabalho típico.
Basta se envolver em tarefas que podem expandir o conhecimento, talvez experimentando diferentes maneiras de preparar uma apresentação ou convocar uma reunião.
Uma visão desatualizada do aprendizado pode trazer a visão de que erros são um fracasso.
Porém, se adotar uma “mentalidade de crescimento” ou se encorajar a aprender com os seus erros podem revelar mais abertura para aprender e abraçar os desafios.
Mesmo um empreendimento relativamente modesto pode representar um desafio eficaz.
3 – Definir aspirações de aprendizagem enraizadas em um “por quê” pessoal.
A autorregulação, o qual é a capacidade de um indivíduo de influenciar seu próprio comportamento.
É um poderoso impulsionador do aprendizado eficaz e deliberado.
Incentive você e seus colaboradores a se conectarem com o que realmente importa para vocês.
Essa energia positiva os levará adiante e os equipará para perseverar se as coisas ficarem difíceis.
Adotar uma visão de longo prazo pode ajudar a dar espaço para experimentar novas abordagens e rotinas para aprimorar o aprendizado.
2 – Acredite na capacidade de aprender.
A curiosidade é fundamental para o aprendizado.
E em conjunto com a “mentalidade de crescimento”, reforça a crença na capacidade do aprendizado.
Se encorajar a considerar abordagens alternativas irá permitir que todos enfrentem o diálogo interno negativo.
E, por sua vez, aumenta sua abertura para o aprendizado, a confiança e a capacidade de crescer.
Além disso, diante dos desafios, cultivar entusiasmo e curiosidade pode ajudá-lo a se adaptar.
4 – Desenvolva uma jornada de aprendizado pessoal.
Cada pessoa é dona da própria jornada de aprendizado e tem o poder de se capacitar.
No entanto, após definir quais aspirações os motivam, é essencial transformar essas metas em etapas gerenciáveis e estruturar a abordagem para obter melhores resultados.
- Planeje sua jornada de aprendizado com objetivos claros e distribuídos ao longo do tempo.
- Identifique possíveis obstáculos e antecipe estratégias para superá-los.
- Defina quando e onde o aprendizado acontecerá, além de oportunidades para aplicar o conhecimento, na prática—seja em uma reunião da equipe executiva, em uma conferência do setor ou em outro ambiente relevante.
5 – Incorpore pausas para reservar um tempo para a recuperação.
Implemente o plano de aprendizagem com micro hábitos e feedback contínuo. Incentive a adoptar micro hábitos que estimulem o aprendizado sem sobrecarregá-los.
Por exemplo, treina em cada reunião suas habilidades de comunicação, e experimenta para ver o que funciona melhor. Lembre-os de refletir regularmente sobre o progresso – buscar e avaliar feedback, comemorar e adaptar a abordagem ao longo do caminho.
Veja a matéria completa na Mckinsey.
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